员工的薪酬重要还是价值重要

薪酬重要还是价值重要

电脑数据恢复行业进入门槛低，但是入行以后 ，要做好数据恢复技术，也不简单。计算机数据恢复公司的员工，在公司工作不了两三年，就辞职出去自立门户，成为老板的竞争对手。原因是什么呢？有的说是薪酬的原因，有的说是价值的原因。

作为管理者，要琢磨员工为内什么跟着你干?感情和未来有时候是有定的不可取代性，但是在现实生活的面前，有时候感情和未来往往会不堪一击，因为面对饥饿，面包比上帝更有力量。其它理由也许还有很多。想当年马云创业的时候可没有钱，为什么那十几个人原因跟着他干呢？那是价值的原因。任正非创业钱10年差不多都垮掉了，还差点把华为卖给了摩托罗拉公司。只是后来真稳了脚跟，羽翼丰满以后，员工的薪酬才好起来。因此我认为但是我认为薪酬和价值两点都很重要:

第一个就是收入。员工的收入跟随你是否得到了改善?这个话题可能过去我们羞于启齿，所以我们总想用事业心、企业文化等去淡化这个话题，这也是吸引员工非常好的方式，但是，如果解决不了基本的吃喝问题，事业心和企业文化只是望梅止渴，只是暂时的。所以，管理者必须要明白一点，员工跟随你首先要解决的就是他的生活质量问题，然后才能更好的谈美好的事业。所以，管理者要设定好薪酬的游戏规则，并通过此激励来驱动员工的动力。

第二个我觉得同样重要，就是员工自我价值的实现。

如果一个员工在公司天天没事儿干，活动不让参与、机会没有、能力不能得到发挥，没有晋升的机会，他能在公司长久呆下去吗?我想他会憋疯。如果他真能呆下去，得过且过，这样的员工你要他干啥?优秀的人都希望有个能实现自我价值的平台，作为一个管理者，给他一个平台， 给他一份信任，有时候对于某些人来讲比什么都重要。

管理者要引导下属的方向，而不是挑剔下属的行为，就像要从一楼到八楼，只要8:30上班不迟到，你管他怎么上来干嘛?他喜欢坐电梯还是走步梯那是他的事儿。

因此我认为薪酬也价值同等重要！